5S Definition:
sortere fra: skelne mellem nødvendige og unødvendige genstande og fjerne unødvendige genstande
Reorganiser: Placer og anbring kvantitativt de nødvendige genstande til produktion af strakt skærmvisning, så de er nemme at samle op og lægge tilbage, og eliminer spild af søgning.
Rengøring: Rens grundigt op i affald, snavs og fremmedlegemer på produktionsstedet for LCD-strakt display for at gøre det rent og nemt at afsløre problemer. Rengøring betyder inspektion.
Rengøring: Gentagende organisering, udbedring og rengøring for at danne en institutionaliseret og standardiseret proces, herunder skadesforebyggende foranstaltninger og vedligeholdelse af resultater.
Læsefærdighed: overhold foreskrevne forhold og udvikle vaner.
sortere ud:
1. Undersøg omhyggeligt den lange LCD-skærmproduktionsarbejdsplads, især produktionssteder, varehuse og andre steder, hvor unødvendige produkter ophobes. Vær særlig opmærksom på steder, der er svære at se, såsom inde i udstyret, hjørner mv.
2. Bestemmelse af nødvendige og unødvendige genstande skal baseres på genstandenes hyppighed og bortskaffelsesmetoder. Ting, der skal bruges i arbejdet, nødvendige genstande og unødvendige genstande skal tydeligt skelnes.
3. Aktiviteten med at fjerne unødvendige genstande i henhold til standarden for unødvendige genstande, ikke kun rengøring af unødvendige genstande, men også fjernelse af unormale punkter, beskadigede og deformerede bjælkeskærme.
4. Ved inspektion af stedet bør ledere kontrollere og overvåge fjernelse af unødvendige genstande, såsom om materialer og andre unødvendige genstande er spredt på jorden; om ubrugelige værktøjer er rodet på den ultrabrede lcd-skærms arbejdsflade osv.
Reorganisere:
1. Klassificeringen af LCD bar display materialer afhænger af arten af arbejdspladsen, og nødvendige elementer bør administreres centralt.
2. Fastlæggelse af opbevaringsstedet bør baseres på hyppigheden af brugen af materialet og metoden til håndtering af materialet.
3. Efter at have bestemt placeringen af LCD-bjælkens display skal du placere den passende mængde i henhold til operationens behov, reducere unødvendige færdige genstande og bevare den maksimale plads på arbejdspladsen. I princippet gælder det, at jo mindre lagermængden er, jo bedre uden at det påvirker driften.
4. Når du beslutter, hvordan LCD-bjælken skal placeres, skal de tre principper om at sikre sikkerhed, forbedre kvaliteten og forbedre effektiviteten tages i betragtning. Placeringsmetoden bør overvejes baseret på elementets rolle, funktion, form og hyppighed af brug.
5. Selvom linjemarkeringen og positioneringen kun markerer linjen, bliver hele arbejdsmiljøet regelmæssigt. Det er den mest bekvemme og sikre konfiguration til arbejde. Det er ikke kun pænt og forfriskende, men kan også bruge visuel ledelse til at etablere en effektiv arbejdsplads.
6. LCD-bjælkens display skal tydeligt angive produktnavne og lagerpladser, så alle, inklusive nye medarbejdere, til enhver tid kan vide, hvor de ting, de har brug for, er.
Rengøringspunkter:
Opdel rengøringsansvarsområder: brug plantegninger til at identificere ansvarlige områder og ansvarlige personer; offentlige arealer bør udføres på skift.
Ledere går forrest: Fabrikkens topledere går forrest personligt og går foran med et godt eksempel.
Udfør rutinerengøring og fjern snavs: Fabrikken bør betragte rengøring som en hovedaktivitet, drive generel rengøringsreklame og søge modforanstaltninger til forureningskilder; først organisere rengøringsaktiviteter på arbejdspladser eller udstyr i afdelinger, der er nemme at udføre for at statuere et eksempel; gennem Udfør teamaktiviteter, udføre rengøring og inspektion af udstyr og behandlingsværktøjer og eliminere mikrodefekter.
Undersøg forureningskilder og fjern eller isoler dem: Undersøg generelle forureningskilder; afklare formen og genstandene for forurening; undersøge placeringen, mængden og graden af påvirkning; undersøgelsesforbedrende foranstaltninger; formulere standarder for rengøringsdrift og standardisere rengøringsaktiviteter.
Rengøring: Vedligeholdelse af ledelse:
Gennemfør grundigt det tidligere 3S-arbejde; klassificere problempunkterne i rengøringsfasen; implementere modforanstaltninger mod problempunkterne, generelt opdele problempunkterne i tre dele: uafhængig forbedring, dedikeret enhedsforbedring og outsourcet producentforbedring;
Efter selvforbedringsdelen er afsluttet, vil der blive udarbejdet en bog om problem-point forbedring modforanstaltninger som reference til fremtidig træning og standardformulering; de problempunkter, der er betroet den dedikerede enhed, der skal forbedres, bør diskuteres og studeres af personale på stedet, når den dedikerede enhed forbedres; formulere Forskellige standard bogevalueringsmetoder og belønnings- og strafsystemer, især driftsstandarder relateret til sikkerhed og kvalitet, bør formuleres som en prioritet.
Kvalitet: Udvikl vaner:
Formålet med 5S aktiviteter er ikke blot at bede alle kollegaer om at sætte tingene i stand og tørre udstyr rent. Hovedformålet er subtilt at ændre eksisterende dårlige vaner og udvikle gode vaner gennem enkle, nemme og trivielle gentagne handlinger.
